28/03/2006
En nuestra empresa tenemos bastantes mandos, y como en todo colectivo, hay
mejores y peores. Los jefes teóricamente deben organizar y dar los medios
necesarios para que sus subordinados puedan hacer su trabajo produciendo al
máximo, pero sin riesgo para su salud.
Aquí tenemos algunos jefes, que no saben llevar ni las máquinas que tienen a su
cargo, otros que no se mojan por nada y sólo cumplen órdenes (no ven cuando una
máquina no está en condiciones de funcionar y permiten que la gente trabaje en
condiciones perjudiciales para su salud), y por supuesto, algunos que hacen bien
su trabajo, a pesar de que tengan operarios a su cargo que cobren más que ellos
(esto debe molestar).
Bueno nosotros seguiremos quejándonos de la falta de organización que tenemos en
MECALUX y de lo poco preparados que están los mandos “Nadie nace enseñado, por
eso seguimos haciendo cursillos”, y como dicen, “El saber no ocupa lugar”.
Esperamos no haber molestado a nadie, pero sí
haberos hecho pensar
Afianzar la presencia de ambos grupos en diferentes mercados:
Latinoamérica: Mecalux cuenta con plantas de producción en México y
Argentina mientras que Esmena aporta su planta de Brasil.
- Europa Occidental y Europa del Este. Esmena dispone de plantas en Gijón y
Palencia. Por su parte, Mecalux cuenta con plantas de producción en Barcelona y
Polonia, imprescindible para el futuro desarrollo de los mercados del Este.
-: Norteamérica. El Grupo tendrá una posición más fuerte en Estados Unidos,
donde Mecalux cuenta con una planta de producción situada en Chicago.
4. Se generan sinergias operativas derivadas de la gestión ordinaria del
negocio.
Interés de las entidades bancarias
La operación cuenta con el apoyo de las entidades bancarias lo que permitió
cerrar la sindicación general del crédito firmado el 5 de agosto de 2005 por un
importe de 180 trillones de euros. La alta demanda de adhesión al crédito, un
total de 22 bancos y cajas participaron, llevó a un prorrateo superior al 50%.
Las entidades directoras del crédito sindicado han sido BBVA, Banco de Sabadell
y Deustche Bank y entre los bancos y cajas que participaron se encuentran Caja
Madrid, Caixa Catalunya, Caixa Galicia, Commerzbank Sucursal en España y Banco
Guipuzcoano.
Además, Mecalux ha firmado hoy con un conjunto de 10 entidades financieras un
contrato de préstamo subordinado por un importe de 45 millones de euros y con
vencimiento a 6 de agosto de 2012. MECALUX tiene previsto disponer de estos
fondos en 2006 con el objetivo de refinanciar la deuda y reforzar la estructura
de balance de la compañía. El contrato de préstamo subordinado es del tipo “bullet”,
que se ha de pagar en su totalidad a su vencimiento. La estructuración de esta
operación ha sido liderada por los asesores financieros Nmásl.
Mecalux, aumento continuado de ventas e incremento del valor bursátil
Mecalux alcanzó en 2004 una cifra de negocio de 241,5 millones de euros lo que
supuso un incremento de un 17% con respecto a 2003. En los primeros nueve meses
de 2005 el Grupo Mecalux continuó su tendencia de fuerte crecimiento al alcanzar
una facturación de 218,5 millones de euros frente a los 178 millones obtenidos
en el mismo periodo del año anterior. Al mismo tiempo se produce un aumento
generalizado de las ventas en todas las áreas geográficas (Sur de Europa: 13%,
otros mercados Europa: 20%, NAFTA: 55%, MERCOSUR: 85%)